Ma devise est « walk the talk » : faire ce à quoi je m’engage. Je recherche des solutions concrètes, de préférence numériques, rapides et faciles à mettre en œuvre, sans viser la perfection à tout prix. Je crois fermement à l’importance d’écouter les personnes et de valoriser leur potentiel. J’utilise souvent des métaphores pour transformer la complexité en une vision commune. Chez Trocellen depuis 2008, mon objectif est de relier les données, la technologie et les personnes afin d’accompagner le changement stratégique.

Depuis combien de temps travaillez-vous dans l’entreprise et à quel poste avez-vous commencé ?

Je fais partie de la famille Trocellen depuis 2008. J’ai rejoint l’entreprise il y a environ 18 ans en tant qu’Application Engineer Footwear. Dès le premier jour, j’ai abordé chaque défi avec pragmatisme : lorsqu’un problème se présente, j’aime le résoudre une fois pour toutes, en privilégiant l’automatisation et la numérisation.

Quel est votre parcours universitaire et professionnel ?

Je suis ingénieur en gestion, mais je me considère comme un apprenant permanent. J’aime m’informer et apprendre de nouvelles choses, non seulement sur la technologie et la Data Science – je suis officiellement devenu Data Scientist en 2025 –, mais aussi sur l’économie, l’histoire et les dynamiques de leadership.

Comment avez-vous évolué au sein de l’entreprise ?

Je pense avoir gagné la confiance de l’entreprise grâce à mon travail quotidien, fondé sur l’engagement, la disponibilité et la recherche de solutions. Ma volonté constante de numériser et d’améliorer les processus sur lesquels je travaille, comme MAD ou les tableaux de bord, les produits que j’ai créés et brevetés – notamment le premier tatami au monde en polyéthylène pour le judo – ainsi que mon besoin profond de travailler en équipe et pour l’équipe constituent certainement des atouts importants pour Trocellen.

Quelles sont aujourd’hui vos principales missions et responsabilités ?

Aujourd’hui, je dirige la Business Unit Footwear & Tatami, en pilotant la stratégie de croissance de cette activité et en coordonnant l’équipe commerciale. Ma mission est double : d’une part, je développe des solutions B2B et B2C en étroite collaboration avec nos partenaires et nos clients ; d’autre part, j’utilise la Data Science pour analyser des données complexes, en extraire des récits pertinents et soutenir les décisions stratégiques de l’entreprise. Dans mon management quotidien, j’essaie toujours de transmettre ma vision à l’aide de métaphores et de citations afin qu’elle soit facilement comprise par tous.

Vous travaillez ici depuis environ 18 ans. Pourquoi aimez-vous toujours autant travailler chez Trocellen ?

Après 18 ans, Trocellen continue de me stimuler et de m’enthousiasmer, car l’entreprise me donne la possibilité d’innover et la liberté de créer des solutions qui ont un impact réel. Mais, à vrai dire, ce qui m’apporte le plus de satisfaction, c’est de faire des choses qui rendent heureux les gens qui m’entourent : l’estime et les retours positifs de mon équipe et de mes collègues sont ma plus belle récompense et la meilleure reconnaissance. Je crois fermement à un leadership bienveillant et à l’écoute active.

Pourriez-vous nous parler un peu de votre vie privée ou de vos loisirs afin que nous puissions mieux vous connaître ? Comment conciliez-vous vie professionnelle et vie privée ?

Ma passion pour l’esprit d’équipe se retrouve également dans ma vie privée : j’aime les sports collectifs, en particulier le basket-ball. Pendant mon temps libre, je mets mes compétences au service d’une association de basket-ball en tant que membre de sa direction. Cet engagement actif dans le sport m’aide à déconnecter et à retrouver de l’énergie pour mon travail.

Quels conseils donneriez-vous aux nouveaux collègues qui souhaitent construire une carrière aussi réussie chez Trocellen ?

Mon conseil tient en deux points. Le premier est « walk the talk » : ne restez pas dans la théorie, mettez la main à la pâte, testez vous-mêmes les solutions et privilégiez la mise en œuvre concrète plutôt que la perfection absolue. Le second est d’investir dans les relations humaines : écoutez vos collègues, valorisez les personnes avec lesquelles vous travaillez et cherchez toujours à simplifier la complexité. La réussite n’est jamais un accomplissement solitaire, c’est un sport d’équipe.