Mein Motto lautet „Walk the talk“: Ich tue, wozu ich mich verpflichte. Ich suche nach konkreten Lösungen, möglichst digital, schnell und einfach umzusetzen, ohne um jeden Preis nach Perfektion zu streben. Ich bin fest davon überzeugt, wie wichtig es ist, Menschen zuzuhören und ihre Stärken zu fördern. Häufig nutze ich Metaphern, um komplexe Sachverhalte in eine gemeinsame Vision zu übersetzen. Seit 2008 bin ich bei Trocellen tätig. Mein Ziel ist es, Daten, Technologie und Menschen miteinander zu verbinden, um strategische Veränderungen voranzutreiben.

Erzählen Sie uns, wie lange Sie schon für das Unternehmen arbeiten und in welcher Position Sie angefangen haben.

Ich gehöre seit 2008 zur Trocellen-Familie. Vor rund 18 Jahren kam ich als Application Engineer für den Bereich Footwear ins Unternehmen. Vom ersten Tag an bin ich jede Herausforderung pragmatisch angegangen: Wenn es ein Problem gibt, möchte ich es ein für alle Mal lösen – vorzugsweise durch Automatisierung und Digitalisierung.

Welche Ausbildung und welchen Studienhintergrund haben Sie?

Ich habe Wirtschaftsingenieurwesen studiert, sehe mich aber als lebenslangen Lernenden. Ich informiere mich gerne und lerne Neues – nicht nur über Technologie und Data Science (seit 2025 bin ich offiziell Data Scientist), sondern auch über Wirtschaft, Geschichte und Führungsdynamiken.

Wie kam es zu Ihrer beruflichen Weiterentwicklung?

Ich glaube, das Vertrauen des Unternehmens habe ich mir durch meine tägliche Arbeit erworben, die von Engagement, Hilfsbereitschaft und Lösungsorientierung geprägt ist. Mein kontinuierliches Bestreben, die Prozesse in meinem Arbeitsbereich zu digitalisieren und zu verbessern (z. B. MAD, Dashboards …), die von mir entwickelten und patentierten Produkte – darunter die weltweit erste Tatami-Matte aus Polyethylen für Judo – sowie mein ausgeprägter Wunsch, im Team und für das Team zu arbeiten, sind sicherlich wichtige Stärken für Trocellen.

Was sind heute Ihre Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten?

Heute leite ich die Business Unit Footwear & Tatami, steuere die Wachstumsstrategie dieses Geschäftsbereichs und koordiniere das Vertriebsteam. Meine Aufgabe hat zwei Seiten: Einerseits entwickle ich B2B- und B2C-Lösungen in enger Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden. Andererseits nutze ich Data Science, um komplexe Daten zu analysieren, aussagekräftige Geschichten daraus abzuleiten und die strategischen Entscheidungen des Unternehmens zu unterstützen. In meiner täglichen Führungsarbeit versuche ich, meine Vision mithilfe von Metaphern und Zitaten so zu vermitteln, dass sie für alle verständlich wird.

Sie arbeiten seit etwa 18 Jahren hier. Warum sind Sie immer noch gerne bei Trocellen?

Auch nach 18 Jahren fordert und begeistert mich Trocellen, weil ich hier Raum für Innovation und die Freiheit habe, Lösungen mit echter Wirkung zu entwickeln. Am meisten erfüllt es mich jedoch, Dinge zu tun, die die Menschen in meinem Umfeld glücklich machen: Die Wertschätzung und das positive Feedback meiner Mitarbeitenden und Kolleginnen und Kollegen sind für mich die schönste Belohnung und Anerkennung. Ich glaube fest an eine wertschätzende Führung und an aktives Zuhören.

Könnten Sie etwas über Ihr Privatleben oder Ihre Hobbys erzählen, damit wir Sie besser kennenlernen? Wie bringen Sie Arbeit und Privatleben in Einklang?

Meine Begeisterung für Teamgeist zeigt sich auch in meinem Privatleben: Ich liebe Mannschaftssport, besonders Basketball. In meiner Freizeit bringe ich meine Fähigkeiten als Vorstandsmitglied eines Basketballvereins ein. Dieses aktive Engagement im Sport hilft mir, abzuschalten und neue Energie für die Arbeit zu tanken.

Was würden Sie neuen Kolleginnen und Kollegen empfehlen, um eine ähnlich erfolgreiche Karriere bei Trocellen aufzubauen?

Mein Rat lässt sich in zwei Punkte zusammenfassen. Erstens: „Walk the talk“. Bleiben Sie nicht bei der Theorie, sondern packen Sie selbst mit an, testen Sie Lösungen persönlich und setzen Sie auf konkrete Umsetzung statt auf absolute Perfektion. Zweitens: Investieren Sie in menschliche Beziehungen. Hören Sie Ihren Kolleginnen und Kollegen zu, schätzen Sie die Menschen, mit denen Sie arbeiten, und versuchen Sie stets, Komplexität zu vereinfachen. Erfolg ist niemals eine Einzelleistung, sondern ein Mannschaftssport.